Una startup londinense de tecnología energética ha cerrado una ronda de financiación de 75 millones de dólares para expandir su motor de transacciones de electricidad basado en inteligencia artificial a nuevos mercados internacionales. Tem, que utiliza algoritmos de machine learning para conectar generadores de energía renovable con consumidores comerciales, planea utilizar los fondos para ingresar a Australia y Estados Unidos, comenzando por Texas, según informó TechCrunch de manera exclusiva.
La ronda Serie B sobresuscrita fue liderada por Lightspeed Venture Partners con participación de AlbionVC, Allianz, Atomico, Hitachi Ventures, Revent, Schroders Capital y Voyager Ventures. Según fuentes familiarizadas con la operación, la transacción valora a Tem en más de 300 millones de dólares.
Cómo funciona el motor de transacciones de electricidad con IA
Tem opera actualmente dos unidades de negocio distintas pero complementarias. La primera, denominada Rosso, es un motor de transacciones que conecta proveedores de electricidad con compradores utilizando algoritmos de aprendizaje automático y modelos de lenguaje grande para predecir la oferta y demanda energética. La compañía ha atraído más de 2,600 clientes comerciales en el Reino Unido, prometiendo ahorros de hasta 30% en las facturas de energía.
El objetivo principal de Rosso es eliminar múltiples capas de intermediarios presentes en los mercados energéticos tradicionales. Según Joe McDonald, cofundador y CEO de Tem, el sistema convencional involucra entre cinco y seis intermediarios, cada uno extrayendo diferentes niveles de ganancia desde oficinas administrativas hasta mesas de negociación.
Additionally, la compañía diseñó intencionalmente su plataforma enfocándose casi exclusivamente en generadores de energía renovable y pequeñas empresas. McDonald explicó que “cuanto más descentralizado y distribuido, mejor es para los algoritmos”, aunque la tecnología funciona igualmente bien para empresas grandes.
La estrategia de doble negocio de la startup energética
La segunda unidad de Tem, llamada RED, es una “neo-utility” o empresa de servicios públicos moderna que funciona como cliente piloto para demostrar el valor de Rosso. Entre los clientes actuales de RED se encuentran el minorista de moda rápida Boohoo Group, la empresa de bebidas Fever-Tree y el club de fútbol Newcastle United FC.
McDonald reveló que inicialmente la compañía intentó vender su infraestructura a empresas energéticas establecidas sin éxito. However, el crecimiento de RED ha llevado a la empresa a priorizarla temporalmente sobre la apertura de Rosso a otras compañías de servicios públicos.
Planes de expansión internacional
Con la nueva inyección de capital, Tem buscará replicar su modelo en mercados desregulados de energía fuera del Reino Unido. La elección de Texas como punto de entrada estadounidense responde a la estructura del mercado energético del estado, que permite mayor competencia entre proveedores.
In contrast con empresas tradicionales de servicios públicos, Tem se posiciona como una plataforma de infraestructura. McDonald comparó la visión a largo plazo de la compañía con modelos como AWS o Stripe, donde el valor está en la infraestructura transaccional más que en la propiedad del cliente final.
Desafíos y perspectivas del mercado energético basado en IA
El CEO reconoció que la empresa tiene control sobre su propia rentabilidad y podría haber optado por no recaudar fondos adicionales. Sin embargo, las ambiciones de la compañía van más allá de un negocio bootstrap, con planes de salir a bolsa en los próximos años.
McDonald también estableció límites claros para el crecimiento de RED, indicando que no debería superar el 40% de cuota de mercado para evitar convertirse en un monopolio. La estrategia a largo plazo contempla abrir Rosso a otras compañías de servicios públicos para capturar el flujo de transacciones del mercado completo.
La expansión internacional de Tem enfrentará el desafío de adaptarse a marcos regulatorios diferentes en Australia y Estados Unidos. El éxito de la plataforma dependerá de su capacidad para replicar en nuevos mercados el modelo de reducción de costos que ha implementado en el Reino Unido, mientras navega las complejidades de mercados energéticos con diferentes niveles de penetración de energías renovables y distintas estructuras de competencia.