La temporada de resultados empresariales del primer trimestre de 2026 ha revelado una narrativa clara en el sector de pagos digitales: la emisión de tarjetas se está consolidando como infraestructura integrada dentro de plataformas financieras y comerciales. Según datos de empresas tecnológicas financieras y colaboraciones de investigación, las tarjetas virtuales y físicas han pasado de ser instrumentos de pago tradicionales a convertirse en capas conectivas que vinculan liquidez, flujos de trabajo operativos y gestión de capital de trabajo.

Los informes trimestrales de compañías como BILL, Adyen y SoFi destacan aumentos significativos en el volumen de transacciones con tarjeta y la intensidad de uso por cliente. Esta tendencia refleja cómo la emisión de tarjetas ahora funciona como infraestructura embebida en ecosistemas de finanzas operativas, especialmente para clientes comerciales y plataformas de economía colaborativa.

Desembolsos y Tarjetas en el Ecosistema de Pagos

Una de las señales más claras de esta transformación proviene del segmento de desembolsos, particularmente los pagos directos a tarjeta. Investigación de Ingo Payments y PYMNTS Intelligence encontró que el 71% de los desembolsos, equivalentes a aproximadamente 14 millones de pagos anuales, se enrutan fuera de la institución financiera principal del remitente. Esto representa un valor estimado de $8.2 mil millones en oportunidades perdidas para las instituciones financieras.

Las respuestas de bancos e instituciones financieras encuestadas iluminan la lógica económica detrás de esta tendencia. El 48% anticipó mayores ingresos por intercambio, mientras que el 51% esperaba mejores oportunidades de venta cruzada al retener flujos de desembolso dentro de su red. Adicionalmente, datos de Ingo y PYMNTS Intelligence muestran que el pago directo a tarjeta sigue siendo el método más popular entre emisores empresariales, con el 19% de las empresas enviando pagos ad hoc mediante tarjeta de débito.

Economía de Tarjetas Virtuales en Pagos Comerciales

Mientras los desembolsos al consumidor capturan atención, la dinámica comercial revela cambios igualmente significativos. El índice Growth Corporates Working Capital Index, desarrollado en colaboración entre PYMNTS Intelligence y Visa Acceptance Solutions, proporciona información detallada sobre la aceptación de proveedores y el uso de tarjetas virtuales.

Entre los directores financieros y tesoreros encuestados, la liquidación más rápida se clasificó como la principal ventaja de aceptar pagos con tarjetas comerciales y virtuales, citada por el 52.4% de los encuestados. Las consideraciones operativas siguieron de cerca. El seguimiento más fácil (43.4%), datos de transacción más ricos (43.3%) y carga operativa reducida (41.2%) emergieron como impulsores prominentes de aceptación.

Las consideraciones de liquidez refuerzan esta perspectiva. El acceso mejorado a liquidez fue citado por el 36.2% de los encuestados, enmarcando las tarjetas virtuales como instrumentos capaces de influir en estrategias de capital de trabajo en lugar de ser únicamente mecánicas de pago. Los datos de uso indican que el 44% de los directores financieros y tesoreros utilizan tarjetas comerciales para optimizar flujos de pago, mientras que el 40.5% citó específicamente la reducción de carga operativa.

Resultados Financieros y Emisión de Tarjetas

Las divulgaciones de resultados trimestrales recientes proporcionan claridad adicional sobre cómo la emisión se integra en la economía de plataformas. Los resultados del segundo trimestre fiscal 2026 de BILL destacaron una actividad creciente vinculada al gasto. Los ingresos por gasto y gastos alcanzaron $166 millones, reflejando un aumento interanual del 24%. Los ejecutivos señalaron un compromiso creciente con tarjetas.

El presidente y director de operaciones John Rettig destacó “dos trimestres consecutivos de gasto récord por tarjeta por empresa”, según comentarios de la compañía. La intensidad de uso refleja un cambio más amplio en la industria donde las tarjetas se integran directamente en gestión de gastos, automatización de cuentas por pagar y flujos de trabajo de operaciones financieras. La compañía indicó en sus presentaciones que el volumen de pagos con tarjeta transaccionado por empresas que utilizaron BILL Divvy Cards fue aproximadamente $6.5 mil millones.

El informe de resultados de Adyen para la segunda mitad de 2025 señaló que “la emisión de tarjetas alcanzó un punto de inflexión en 2025, con volúmenes creciendo 8 veces interanualmente a medida que las plataformas integraban tarjetas en sus flujos de trabajo principales”, según la empresa.

Compresión de Infraestructura y Velocidad de Implementación

Los comentarios de plataformas de consumo ilustran además la compresión de infraestructura de emisión. Los ejecutivos de SoFi mencionaron la construcción y lanzamiento de Smart Card “en solo 4.5 meses”, según el CEO Anthony Noto, atribuyendo el cronograma a capacidades internas de plataforma tecnológica. Los ciclos de implementación reducidos sugieren que los programas de tarjetas pueden operacionalizarse más rápidamente, reduciendo barreras para plataformas que buscan funcionalidad vinculada a emisión.

Las tarjetas ahora median el tiempo de liquidez, el control operativo y el diseño de flujos de trabajo. Para consumidores, sirven como puntos de acceso inmediato a fondos. Para proveedores, ofrecen eficiencias de liquidación y conciliación. Para plataformas, funcionan como infraestructura modular integrada dentro de ecosistemas financieros más amplios, transformando la emisión de tarjetas en un componente estratégico de finanzas operativas.

Los próximos trimestres determinarán si esta tendencia se consolida como estándar de la industria. Las métricas a observar incluyen la evolución del gasto por tarjeta por cliente, los volúmenes de emisión en plataformas emergentes y la adopción de tarjetas virtuales en segmentos comerciales medianos. La velocidad de implementación y las tasas de aceptación de proveedores serán indicadores clave de si la emisión integrada se convierte en infraestructura esencial o permanece como opción táctica para casos de uso específicos.

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Fernando Parra Editor Jefe en Social Underground. Periodista especializado en economía digital y tecnología financiera con base en Madrid. Su trabajo se centra en analizar el impacto de los neobancos, la regulación europea y el ecosistema cripto en España. Apasionado por traducir las finanzas complejas en noticias accesibles.

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